最近不少伙伴问我：“你们的《啤酒游戏经营决策沙盘》讲师认证班还开吗？”答案是——一直在，只是我们把它做得更深入了。对我们来说，啤酒游戏从来不只是一个“好玩的课程”，而是一场真正帮助组织自我认知、自我修炼的实践场。它背后，是系统思考的核心要义：1、看见决策的延迟效应2、理解跨部门协作中的系统性障碍3、识别短视行为对长期发展的伤害这不只是一场沙盘演练，更像是一面镜子，让团队看见那些日常工作中反复出现、但从未真正被解决的问题。也许你已经体验过一次啤酒游戏，甚至拿到了讲师认证。但我们是否真正深入思考过：1、怎么带领团队在游戏中看见背后的经营问题？2、怎么把这份洞察带回现实，影响一次次的战略与执行？3、怎么让每一次复盘都成为组织智慧的积累？这些，才是我们坚持这门课的原因。一堂课能点燃思考，但真正的改变，来自长期的实践和精进。更重要的是，企业的每一个决策背后，不仅仅关乎当下的盈亏，更关乎团队的未来、组织的韧性，甚至影响着千千万万个家庭的生活和希望。这也是为什么我们对认证方式做了调整，希望能聚集一批愿意真正深入系统、长期修炼的同行者。一次啤酒游戏，也许只是开始；一个系统觉醒的组织，才是真正的改变。
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